上場推進部で上場セレモニーの企画・運営を行う5名のチームの上司と部下という関係です。上場セレモニーとは企業が上場した当日に催される式典で、「上場の鐘」を鳴らすシーンはよくニュースにも取り上げられますよね。

上場は企業にとってお祝いの日。入場人数や時間の制限はありますが、できる限り希望に添ってハレの日を盛り上げていくことが大切だと思っています。

障がいの有無によって、働き方の差を感じさせるような仕事の割り振りはしていません。もちろん、Bさんは定期的な通院がありますので、通院日の午後のセレモニーを担当してもらうことはありませんが、他のメンバーでも外せないスケジュールがあればそちらを優先しますので、同じですね。職場のメンバーもお互いにフォローし合いながら、業務を行う土壌ができているので心配はしていません。

セレモニーは立ち仕事なので、疲れた表情をされていないかは意識しています。「大丈夫ですか？」と声をかけても「大丈夫です」としか返ってきませんが（笑）。

業務の中で、学ばせていただくことが多々ありますね。これまでの上司といちばん違うのは、常識というものに囚われないところです。まあ、それでお互い意見を言い合ったりもしますが、自分にはない視点や考え方はとても参考になります。

それが常識だと思い込んでいると自分では変化できない。指摘されて初めて考え直すことが本当に多いです。障がいについても、前職では仕事をする上でのハンディキャップだと、周囲も私自身も思い込んでいましたが、そうではないと考えるようになりました。この常識に囚われないという考え方こそが多様性の視点なのだと思います。

JPXは“人が財産の会社”だと思っています。それぞれが力を発揮するためにコミュニケーションをしっかりとって、お互いの考えを理解していく。そういう文化が受け継がれていると感じますね。

JPXの場合、制度があるから働き方が変わるというよりも、働き方に合わせて制度が作られているような感じですね。昔からチームコミュニケーションを大切にしながらも、個人裁量を是とする企業風土なんです。

繰り返しになりますが、JPXは昔から人と人とのつながりを大切にしている会社だと思っています。その文化を今後も受け継ぎながら、よりチャレンジしていく会社であってほしい。働き方もそれぞれのステージにあった仕組みが用意されているので、障がいの有無にかかわらず安心して働ける会社だと思いますよ。

私も含め、チームメンバーはBさんを障がい者というより、単に週に3回早めに退勤される働き方の人と捉えています。その働き方をサポートするのがフレックスタイム制度や、１時間単位で休暇を取得できる時間休制度です。JPXが人を活かしていくために、状況に応じて制度等を整備していくことはこれからも必要でしょうね。